CNC數控車床,車銑復合加工,3-5軸數控銑削精密零件加工廠家
日本豐田有一個叫做管理者是仆人的管理文化,意思是說管理者就是仆人。如何在車銑復合加工廠落地?
行業資訊
不少管理都將企業的效率不能提升歸咎于現在員工的懶散,干活不賣力。首先明確一點,員工懶散是管理方法的錯
執行力差的精密零件加工廠家一定有以下幾個原因,我們要從以下幾個方面還處理公司內部的問題,從而讓各部門
為什么精密零件加工廠家想要的貨生產不出來?不急需要的貨又都堆在倉庫?為什么在制品積壓越來越多?精密零
在五軸CNC加工質量和效率哪個更重要?如果一定要讓我選的話,我會選擇棄權,如果是站在整個公司運營和中
作為一家五軸CNC加工工廠的管理者,你只需要把控七個點,員工就會在你鋪好的這條路上實現他的自我管理。