在東莞這樣的世界制造之都，有大量的中小制造企業，但在企業的經營管理中，我們總能聽不到不少關于工廠管理方面的問題，不少管理都將企業的效率不能提升歸咎于現在員工的懶散，干活不賣力。

首先明確一點，員工懶散是管理方法的錯，不怪員工，不要老往員工素質方面去扯，不要指望一招兩招就能解決這個問題，只有全方位、立體式的方法才能持久長久。精密零件加工廠家10多年管理方法總結，希望可以幫助到有需要的企業。

1、既建工資績效工資制，既要具有市場競爭力，又要公平、公正、合理、公開。

2、記住絕不能拖欠工資，寧可早發一天，否則會導致員工干活沒勁。

3、設立獎勵機制，如超產獎、質量獎、全勤獎等等。

4、定任務，每天干活多少量。

5、早會絕不能停。這方面我們上次的管理方式中有過詳細的總結：注意這4點五軸CNC精密零件加工廠家就能開好晨會。

6、管理層的薪酬絕不可以是固定的，因為他們的積極性和情緒直接影響到員工。

7、把所有影響員工工作的因素全部解決掉，加強人機料法方式等管理。

8、不要五軸CNC加工讓上工序把問題遺留給下工序，不要讓他們之間產生扯皮、內耗，影響情緒，并加強監督。

9、管理層能力要提升。學習現代員工管理藝術，從中學習到人性的特點、員工的八大需求和管理員工的多種方法。