為什么精密零件加工廠家想要的貨生產不出來？不急需要的貨又都堆在倉庫？為什么在制品積壓越來越多，資金周轉率越來越低了？以上原因就是為何精密零件加工要加強生產現場管理。因為80%的工作在現場，80%的人員在現場，80%的問題在現場，80%的事故在現場。

現場改善四大目標：質量、成本、交期、安全。

在日常的生產經營中，CNC精密零件加工現場管理方法：

一、消除不增值活動。

二、標準化、可視化。

三、現場質量三不原則：不接受不合格品，不制造不合格品，不流出不合格品。

制造企業的現場管理的五項要求：

一、問題發生時先去現場。二、檢查貨物、有關物品，三、當場采取暫行處置措施。四、發掘真正原因并排除。五、標準化。可以防止再發生。

我們必須根據企業的自身情況，不斷的優化相關的制度與較勁，提供了工廠組織效率提高的系統解決方案，一起向精細化管理要效益，提高企業的竟爭力。