年終歲末，企業有一項重要的工作要做，就是年終總結。只有認真的總結過去，反思不足，才能更好的開展來年的工作，制定更有可行性的年度計劃。在總結一年的工作時，精密零件加工廠家如從哪幾個維度去思考與總結呢?

    在總結2021年的工作成績與不足時，我們可以問自己幾個簡單的問題：

    1、從業績達成的角度看，我們這一年完成的怎么樣？做到了什么？哪些沒做到呢？

     企業的經營業績是首要的，我們必須圍繞這個主軸開展工作，這是一個基礎，也是衡量結果的關鍵指標，有了它，我們就能對明年的計劃有大概的預期。

    2、從實現方法的角度看，我們這一年用了哪些方法，采取了什么措施去保證任務的完成？

    這就是回顧我們做事的方法，哪些有用，完成的百分比是多少，是一個正確還是錯誤的動作。有了它，我們就能審視和分配明年計劃CNC零件加工要投入的資源和時間，加快年度計劃的落地和執行。

    3、從客戶角度和員工角度看，我們這一年哪個動作、哪個策略是滿意、落地、有效的？

    在精密零件加工經營中，我們要時刻關注客戶的需求與行業的變化，要總結有哪些新客戶合作，是什么樣的行業，市場的規模與價值如何，可以成為企業重點發展客戶群體。從員工的角度，企業為員工提供了哪些自我提升的機會，員工在企業的成長中受到哪些好處，是否積極的為企業的發展努力。

    從以上三個角度去思考與總結，過去的一年得失就會呈現在我們面前，企業經營者就能清醒的意識到企業的優勢與不足。有了全面的自我反省與檢討，企業在制度下一個年度計劃時就不會盲目，提高年度計劃的可執行性，為來年做好規劃與布局！