2021年對于制造業說是艱難的一年，但不管如何困難也將要過去，面對未來，我們又將要做怎么樣的改變與展望呢？近來聽不少企業家分享一個詞“降維打擊”，希望可以依托目前企業的規模優勢，研發優勢，把產品的銷售價格降低，從而擴大市場，打擊以小規模，低質量，低價格的同行竟爭者。

        說白了，這個經營策略也是價格戰的一種，只有以前的價格戰是低端制造企業發起來，以小規模生產，以價格優勢占領大企業的市場份額。“降維打擊”是大企業以規模效益，產品優勢，以低價格抄底小規模企業。要像小米當初那樣，以極致的性價比殺出一片天地，暴打友商。我并不認為單純套用“物美價廉、薄利多銷”的“降維打擊”放精密零件加工制造業是合適的。

        若用性比價爭取了市場，這沒問題。但是，之后呢？你花了這么多時間研發的產品，是應該漲價，還是一直內卷，賺很低的毛利？你下次產品研發和迭代，靠什么來輸血支撐呢？從始至終遵循物美價廉的核心邏輯，去約束供應商的需求、削減企業的利潤去賣出產品。那就打破了交易的平衡，變成了無休止的價格戰。

        以CNC精密零件加工來說你10塊拿到的訂單，我用5塊搶過來，將友商打下來了，客戶會愿意重新用10元來采購你的產品么？顯然是不會的。這樣制造企業賺不到足夠的錢，就只能內卷，相互傷害。

        正確的方法是完成產業升級，有獨特的價值，形成競爭優勢。
        我們企業不應該在同一類產品上去比價格，而是要給客戶產品的價格與服務水平，精密零件加工制造企業可以采用的是差異化策略。

        把產品或服務差異化，樹立一些在行業中獨特的價值點，比如說你的品牌形象、技術水平、性能特點、服務理念等等。這是一個贏得高水平收益的競爭策略，也就是做到“物美價優”。更高一層的就是能對特定客戶的特定精密零件需求，做到專業化和定制化。我們可以根據客戶的應用需求提供不同的精密零件加工方式等，如CNC加工，車床加工，洗床加工等為客戶提供產品的可行性的制造解決方案，提供全套的服務。