精益生產跟精益管理到底有什么樣的區別？當東莞車銑復合加工廠的規模不大的時候，這兩個沒什么質的區別，因為精益生產跟精益管理大的區別是推進主體差異。

精益生產：生產部門主導的精益管理里面還有包括精益供應鏈、精益研發，還有精益質量等等，每一個推進的主體不一樣，他改進的重點是不一樣的，精益生產關注的是什么呢？以現場的三線為導向的變革，在推進過程當中，它也會倒逼相關的職能部門做一系列的改進，但是沒辦法推動根本的內在的因素的改進的。

為什么說當公司規模不大的時候，精益生產與精益管理是一個事兒呢？因為公司規模不大的時候，生產副總其實分管所有的個運營相關的工作的，在這種情況下，經營生產可以說代表經營管理，但是當公司的規模超過5個億或者超過10個億的時候，非生產對整個經營的貢獻它是有限的，精益生產所帶來的收益應該不會超過20%，那么剩下的80%里面，影響大的是應該是研發，另外就是精密零件加工供應鏈，還有質量。當然不同的行業它的貢獻度是不一樣的，企業規模越大，精益研發、精益供應鏈、精益質量，它對整體經營的貢獻遠大于經營生產。