東莞精密零件加工廠家的車間主任天天在生產一線，他的考核指標尤為關鍵，如果不能充分調動他的積極性，車間管理會陷入混亂。那么，車間主任的考核指標到底應該怎么制定呢？

分為兩個層次，首先就是企業管理中經常說的QCD：

1、質量：生產過程當中的產品質量控制，這個質量成本來關注，

2、成本：生產過程當中很多企業在制造環節有很多能源、水、電、氣這種成本要進行管控。

3、計劃達成：PMC部門給生產下達的時間能不能準時完成這個指標是很關鍵的。

第二個層次是完成本次工作的QCD以外，還有三個關鍵指標：生產效率、人均產值、生產5S的管理。

1、生產效率：對于不同的崗位調動，生產工序的安排，這些能力都將影響產線的生產效率，我們必須將這個指標考核精密零件加工車間主任的管理能力。

2、人均產值：這個實際也是與生產效率相關，制造企業一定要關注人均產值，因為這直接影響到企業的經營利潤。

3、5S的管理：這是車間主任的工作重點，我們一定要加強對生產現場的管理，這樣不但可以提高生產效率，也會影響到客戶對企業的印象，特別是有審廠需求的客戶，若現場混亂，企業不可能與我們合作。

如果把上面6個指標都能進行很好的管控，并且不斷的建立實現計劃，相信CNC精密零件加工的車間一定可以管理的非常好！