生產物料準備與管理是制造企業非常重要的環境，它關系到生產是否可以有序進行，也關系到企業的現金流。精密零件加工廠家倉庫物料何時準備，備多少料將直接影響企業的經營利潤。如何才能高效的管理好倉庫的備料呢？主要由以下4大方法：

1、限制選擇法

五軸CNC加工廠家倉庫要備什么物料，這個必須要明確備料計劃，什么時候備，物料名細，物料數量，這些必須都要有明確的規定，一個物料不能是生產想什么時候來領就什么時候必須要有時間限制。

2、橫向控制

一個備料單下去以后，物控員要去監督倉管員，他的備料控制是不是按照要求來備料，車間的領料員要來監督倉管員是不是按照這個清單去備料的等，這些都叫橫向控制，也就是說物控員特別的領料員都對我們的倉庫管理員的備料動作進行了監督，進行了檢查。

3、備料三要素

倉庫備什么物料，什么時候備，時間明細，地點明確，由誰來檢查明確它的責任，若沒有及時準備好或者出了問題是什么處罰，這叫標準制約責任，也就是說一個備料動作三個要素，缺一不可。

4、分段控制

一個管理有序的物料的準備，前面要有采購、倉庫、車間分成幾段來進行控制，采購，倉庫，車間都要有明確的管理制度，這叫分段控制。精密零件加工工廠備料在時間上，有月備料，有周備料，有日備料，月備料對應的月排查，周備料對應的周排查，日備料對應的日排查，在時間上去分段，在空間上去分段，就是把備料這個事情把它做徹底。