在精密零件加工企業中經常碰到一個情況，一個員工銷售業績幾年都是非常優秀，但是一旦提拔成為管理團隊，就不是那么回事了，總感覺有勁使不上。為何出現業務上一把好手，管理上一塌糊涂情況呢？將業務骨干調整為管理者，成了團隊少了一個業務骨干，多了一個不合格的管理者，這種雙輸的局面是不是在很多東莞CNC零件加工制造企業出現過？

作為管理者與銷售業務骨干有三大不同：
1、拿結果的方式不一樣：銷售業務骨干是通過自己拿業績，拿結果，而管理者是通過團隊伙伴拿結果。
2、關注面不一樣：銷售業務骨干只需要關注具體的業務，而管理者不僅要關注事，還要關注團隊和人。
3、成長思路不一樣：銷售業務骨干只需要自己業務能力很強，而管理者的目標是團隊都變強。

如何打破這個聚面呢？

核心就是企業經營者要有意識培養團隊，注意減少單兵作戰時間，增加激勵和管理團隊的時間，工作重點到從干事到管人，讓業務骨干意識到三點：
1、業務骨干是通過自己拿結果，而管理者是通過團隊伙伴拿結果。
2、業務骨干只需要關注具體的事，而管理者不僅要關注事，更重要是需要關注團隊和人。
3、業務骨干只需要自己銷售能力很強，而管理者的目標是團隊都變強。
業績增長的前提是企業人才的成長，我們必須將業務能力強的成為出色的管理者，將業務能力復制增長，這樣就能打造一支非常強的銷售鐵軍，成而為東莞CNC零件加工企業產品的銷售業績更上一個臺階！