制造企業管理當中很多是流程管理，建立了很多制度，制度的核心就是流程，但很多精密零件加工廠制度越建越多，流程越來越長，但問題都沒有解決。所以在流程管理當中有三個基本要素，企業的管理人員人一定要清楚：

1、任何一個流程都要有流程經理，他對這件事的全過程進行負責，如果一個流程涉及到跨部門，又沒有流程經理來維護整個流程，那這個流程容易造成相互推諉的問題。

2、流程審計，企業有財務會計審計，但并沒有流程審計，所以建議每三個月組織相關人員對關鍵的五軸CNC零件加工流程進行審計，通過流程審計督導和檢查流程的合理性和執行的有效性。

3、流程高效率的方法是什么？數字化，通過IT讓流程在系統里運行，讓每個人都知道整個流程的動態，同時來協同把流程變得更加高效。

可見，精密零件加工廠如果要想把流程管好，一定要有流程經理，流程審計和數字化三大要素，從而讓流程與制度可以高效的運轉。