精密零件加工工廠的計(jì)劃部門或多或少存在以下4大缺點(diǎn)，如果計(jì)劃部門把這4點(diǎn)不作為改善了，CNC機(jī)加工廠家生產(chǎn)效率提高與產(chǎn)品品質(zhì)提升是沒有機(jī)會(huì)。

1、不作為

跟銷售部溝通，不敢建立營(yíng)銷的規(guī)則，不敢建立接單的規(guī)則，不敢建立排產(chǎn)的規(guī)則，因?yàn)橐话銇?lái)工廠的營(yíng)銷部門比較強(qiáng)勢(shì)，強(qiáng)迫了計(jì)劃部門接單，強(qiáng)迫計(jì)劃部門按時(shí)間交貨，但計(jì)劃部門產(chǎn)能不夠只能唯唯諾諾的承接。

2、不敢破采購(gòu)部門的局

因?yàn)椴少?gòu)部門的很多物料是指定的供應(yīng)商，這個(gè)供應(yīng)商跟老板關(guān)系很好，有的供應(yīng)商水平太差，為什么公司要跟他做？因?yàn)樗麅r(jià)格便宜，好的供應(yīng)商又不接，因?yàn)閮r(jià)格給不起，所以呢，質(zhì)量交期也不行了。

3、不懂工廠產(chǎn)能

計(jì)劃部門因?yàn)椴涣私馍a(chǎn)車間的產(chǎn)能、人員情況，PMC在排產(chǎn)不敢排到每個(gè)工序，每個(gè)工段每個(gè)班，精密零件加工生產(chǎn)通知單往車間一送，讓車間主管安排。那車間主管就很簡(jiǎn)單，好做的先做，工價(jià)高的先做，哪怕后面所有的訂單合在一起集中加工，沒有統(tǒng)一的調(diào)度，讓訂單交期不能準(zhǔn)時(shí)，生產(chǎn)效率低下。

4、面對(duì)品質(zhì)不敢較真

品質(zhì)部門按照標(biāo)準(zhǔn)判斷是沒有錯(cuò)的，但有的標(biāo)準(zhǔn)跟客戶的標(biāo)準(zhǔn)理解是有歧義的，有的標(biāo)準(zhǔn)是過(guò)于苛刻的，就造成了很多小問(wèn)題擴(kuò)大化，造成了大量的問(wèn)題產(chǎn)品不能出貨，所以計(jì)劃部門要跟品質(zhì)部一起把標(biāo)準(zhǔn)建立的通俗易懂，可參照?qǐng)?zhí)行。

所以，作為工廠的計(jì)劃部門，應(yīng)該敢于面對(duì)問(wèn)題，敢于破局，敢于較真，而不應(yīng)該唯唯諾諾的在中間協(xié)調(diào)受氣。