作為加工制造企業，要想在當今的市場環境中獲得增長，必須做到生產效率高，產品質量好，工程技術強，生產物料穩。如果一個這精密零件加工廠家四大運營部門具備這樣的潛質和風格，那么工廠的運營絕對穩健成長。

1、生產要效率高

生產部門一定要有實足的干勁與生產規劃，為生產交付及時堅決的拿到結果，同時要的對外部進行拉動，來解決生產的問題，千萬百計的調到員工積極性與合格安排崗位，如果不這樣做，絕對站不住腳。

2、產品質量要好

產品質量標準是指會強硬的堅決執行質量的原則，把高質量的文化和質量的規則在工廠內部去踐行。同時面對一些五軸CNC零件加工客戶，該強硬的要強硬，既要服務好客戶，不得罪客戶，又要堅決的不要讓客戶牽著我們走，該叫板的叫板，就是堅持產品質量在原則。

3、工程技術要強

所有的制造業實際拼的是技術，工程部研發能力決定了企業發展的上限，工藝水平，生產現場的技術實力是不是強，這會直接影響企業生產效率和成本。記住，工廠技術能力里面記住永遠是生產力。

4、生產物料要穩

在制造業生產管理中，不管是排產還是交付，整個物流倉儲數據的管理一定要穩扎穩打，因為物料是制造企業穩定的核心部門。如果生產計劃出問題，交付出問題，整個工廠都是亂，所以物料一定要穩穩的壓住陣腳，把數據處理好，把交付處理好，把整個團隊的節奏帶好，這是物料必須穩的一個真諦。