品質提升是組織管理的核心，每一個企業都在努力做質量工作，制造相關流程與控制方法。制造企業管理者在為品質保障與提升不斷的努力。然而，精密零件加工廠家怎么做才能使產品品質改變提升呢？建立品質管理體系，這是制造企業品質管理的核心。

我們為什么要做品質管理體系？為什么要設立各項檢驗測試？為什么要做統計、過程控制？說到底就是為了防止不良產生。

而不良為什么會產生呢？

通過長期的生產經驗證明，所有五軸CNC零件產品制造中質量問題都是人讓其產生的，所以在這個引出一個觀點，就是產生不了，必然是有人產生的，人會犯錯，犯錯就會導致各種不良產生。所以，質量管理的核心就是預防。

預防人犯錯就要制定流程框架，通過制度、標準、流程來約束。如何約束呢？它就是規范和優化我們每個人的行為。讓標準成為習慣，讓習慣生活標準。作為品質管理人員呢？我們要知道自己的工作重點。我們的工作重點就是監督中有沒有按制度，有沒有按標準，有沒有按流程去做事，嚴格執行客戶對于產品質量標準。

品質管理人員一定要有全局的意思與服務客戶的意識，品質管理體系做好就要嚴格的執行與落實，如果整天在忙而沒有真正讓產品質量提升，那么就得反思一下自己的工作。