作為一家新能源行業(yè)產(chǎn)品制造廠家，精密零件加工廠家必須保障產(chǎn)品質(zhì)量。部分客戶對于產(chǎn)品的驗收標(biāo)準(zhǔn)按高端行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來，所以，對于產(chǎn)品質(zhì)量的管控要有嚴(yán)格的流程與管理方法。

精密零件加工生產(chǎn)中品質(zhì)提升有哪些方法？

一、加強(qiáng)品質(zhì)組織建設(shè)，讓全員參與品質(zhì)提升，喚醒人類品質(zhì)的良知，并轉(zhuǎn)化為行動。

二、好的品質(zhì)一定要有個全過程的品質(zhì)策劃，從供應(yīng)商到客戶，從研發(fā)到制造，策劃好每個環(huán)節(jié)，讓品質(zhì)受控制。

三、加強(qiáng)來料檢驗，員工自控檢、巡檢、抽檢。對于部分五軸CNC精密零件產(chǎn)品應(yīng)該全檢，企業(yè)根據(jù)自己的管理水平，選擇合適的檢驗手段來提升品質(zhì)。

四、集中把客戶投訴的問題進(jìn)行案例分析，各部門根據(jù)發(fā)現(xiàn)的品質(zhì)問題用8D手法進(jìn)行改善，制定改善措施。

制造企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)提升從人的認(rèn)知開始，讓客戶滿意是品質(zhì)提升的目的。只有讓產(chǎn)品質(zhì)量符合客戶的要求，并且可以按期交貨，客戶才能保持長期的合作，才能更穩(wěn)健的經(jīng)營。