2023年下半年了，中國制造業面臨很多問題，不少企業反應訂單銳減，這時候，我想經營者會有更多時間用于思考企業的經營問題，應該重新定義企業經營的核心是什么？是該整理一下的企業架構了，也就是稻盛合夫所講的把蕭條當做飛躍臺的要義。

企業經營的核心是持續穩定的利潤，沒有利潤的精密零件加工企業是很難存活的，那穩定利潤的核心是經營，企業經營就是企業管理中每天碰到的問題點點滴滴改善的過程。消極的狀態是逃避問題，積極的狀態是勇于面對問題并提出改善方案。

企業經營的核心是人才，也就是團隊。沒有人做不成事，沒有人才做不成大事，做不成好事。人才的核心是激勵，激勵，有制度激勵，更有管理方式的激勵。一個好的企業必然是掌握了好的激勵方式，

激勵的核心又是什么？是分配。

近幾年合伙人的分配方式激活了很多CNC機加工企業，研究出一套好的分配方式是能夠提升企業能量的，那分配的核心又是什么？是績效。也就是說，首先你的產品或者是經營的必須要有掙錢的能力，要有具備降低運營成本的能力。

績效的核心又是什么？是預算，有預算，有按照預算展開的執行，有堅持按照預算的執行的管控力，說明精密零件加工廠家基本良性。企業經營是一條自我修煉和不斷精進的不歸路，時時要把脈，事事要應變，一分鐘都不能耽擱，一天都不能懈怠。