在2023年制造業內卷越來越嚴重的情況之下，企業要想生存務必要做到降本增效。在這方面，很多工廠的老板廠長，只會在自己的工廠做文章，這個也太狹隘了，也會浪費掉很多機會。其實還有別的兩種方式，讓企業可以與客戶合作更緊密，訂單更穩定。

1、從上下游之中找到那種機會，比如說改變一點五軸CNC精密零件的設計或者工藝，從而可以降低產品上下游的成本。你想當別人的成本降低了，你自然就會得到好處。這方面我們在客戶新產品研發階段，都會進行詳細的產品生產解決方案評估，提供給客戶性價比高的可行性分析，從而讓精密零件加工的制造成本降低。這方面看起來浪費了企業的成本，但是往長遠看，讓客戶的產品制造更快捷，更省錢，是不是也將為我們批量生產降低了成本，提高了效率。

2、自己投一點小成本來降低供應商或者客戶的大成本或者提高合作的滿意度，這樣雖然自已成本和風險可能會增高了一點點，但是訂單會更充足，合作會更緊密，這樣不就節約了工廠的客戶精密零件加工開發成本、市場維護成本和產能浪費的成本。

在這個白熱化的竟爭時代，得客戶者得天下，而客戶永遠追求是的利益與價值。我們必須圍繞這個工作核心來找到為企業降本增效的方法，從而打造具備核心竟爭力的團隊。