精密零件加工廠家為何要重視生產現場的5S管理？我們在現實中是不是會發現一些加工型的生產企業的車間生產現場非常亂，形象又不好，有些企業通過拍抖音的還在宣傳他的工廠，通過視頻看到現場的凌亂雜亂，如果我是客戶怎么有信心將訂單交給這樣的工廠。

當精密零件加工廠家現場5S做不好的時候，生產現場的半成品庫存非常的多，計劃還混亂。當你的半成品多，計劃亂的時候，注定你的生產周期會很長，訂單總是延期。若一家工廠生產周期長，現場很混亂，訂單還總是延期，客戶怎么敢跟你合作？

有人會說精密零件加工行業就是價格競爭，只要產品質量沒有問題就行了。你有沒有想過，同樣的價格，如果你的成本更低的話，你的利潤可能是不是更高，同樣的成本情況下，你的生產庫存更少的話，是不是流動資金占用更少？

另外關鍵的一點是，當五軸cnc加工現場5S沒做好，生產現場的半成品庫存特別多特別亂的時候，不只影響的形象，更主要的是影響到你的生產訂單準時交付，訂單一旦延期之后，你就被動的生產，銷售，采購計劃呀等等，這些部門天天的在一塊兒相互指責，企業每天將就為這些瑣事浪費了很多時間精力？

所以當我們一次性把5S做好，現場的規范形象搞得好好的，生產現場的半成品庫存又很少，訂單準時交貨率做到很高的時候，你工廠的競爭力就會大幅提升，接單更容易，那時候你的工廠的就不是問題了。