CNC精密零件加工廠家若工廠管理不善，呈現的問題有哪些呢？主要五個問題：

1、訂單積壓嚴重，生產周期長，交期也不穩定。

2、生產異居高不下，管理人員忙于救火，不斷的處理各種問題，天天在救火。

3、生產欠料不斷，員工士氣比較低落，然后呢，無效工時很多，我們的制造成本就是從這些方面來的。

4、倉庫庫存量大，賬務卡準確率很低，倉庫的庫存量太大了，賬務準確率比較低。

5、品質問題多，返工不斷，客戶投訴多，品質問題工人人均產量不高，生產效率低下。

如何有效的處理精密零件加工廠家管理不善帶來的問題？

實際上，談管理不要談好高騖遠的東西，要談扎扎實實把基本功練好。這個扎扎實實的基本功，其中有一項對于就是快速反應。

車間有異常你能快速反應嗎？物料有異常你能快速反應嗎？在我們的PMC的運作模式里頭，體現這幾個特點呢，也是八個字，叫滾動排查，前推后拉，反反復復的排查，從接到單以后的主計劃的排查，月計劃的排查，周計劃的排查，到日計劃的排查，把未知的東西變成已知，然后根據出貨的情況不斷的調整。根據后面的情況不斷的調整前面，這就是后拉，前推后拉其實就是希望我們整個的生產管理處在一種動態的緊張狀態。

在CNC精密零件加工生產管理，對我們理想的狀態是什么？動態的緊張，靜態的緊張是沒有用的，靜態什么意思？我把計劃做了下，以后我就天天擔著心，這個沒有用的，你計劃做了下去以后，你就要頻繁的跟進，在跟進過程當中發現異常馬上調整，這就是動態緊張。