東莞精密零件加工工廠的質(zhì)量部和生產(chǎn)部為何沖突頻發(fā)？那如何減少?zèng)_突呢？在生產(chǎn)制造型企業(yè)中，生產(chǎn)部門主要管產(chǎn)品的制造，而品質(zhì)部管產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)部關(guān)系的當(dāng)然是生產(chǎn)效率與完成訂單交付，有時(shí)為了趕生產(chǎn)進(jìn)度就會(huì)忽略一些細(xì)節(jié)，讓產(chǎn)品質(zhì)量降低，而質(zhì)量部是工作是檢測(cè)產(chǎn)品質(zhì)量，當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量降低時(shí)，品質(zhì)部可以要求生產(chǎn)部停線，返工，這樣兩個(gè)部門為了各自的任務(wù)，就會(huì)產(chǎn)生沖突，甚至出事不可調(diào)和的矛盾。

在精密零件加工廠家中，如何讓兩大部門密切配合，共同完成各自目標(biāo)而不產(chǎn)生沖突呢？

作為質(zhì)量部，要有生產(chǎn)的意識(shí)。質(zhì)量并不是簡(jiǎn)單的檢驗(yàn)和判定與停產(chǎn)，是能盡快解決問(wèn)題，提出預(yù)防問(wèn)題，避免類似問(wèn)題再發(fā)生。質(zhì)量部要對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求進(jìn)行判定、宣導(dǎo)，加強(qiáng)生產(chǎn)員工的質(zhì)量意識(shí)與水平。

作為生產(chǎn)部，更應(yīng)該有質(zhì)量意識(shí)，員工要進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)的培訓(xùn)，要按標(biāo)準(zhǔn)來(lái)操作，各工序要進(jìn)行自檢，關(guān)鍵工序嚴(yán)格進(jìn)行全檢，避免質(zhì)量問(wèn)題留到下一個(gè)工序中去。在生產(chǎn)中若出現(xiàn)質(zhì)量分歧的時(shí)候，生產(chǎn)要服從質(zhì)量的命令。

生產(chǎn)和質(zhì)量是精密零件加工廠家里面很重要的兩個(gè)部門，小事不要糾結(jié)，也不要糾結(jié)對(duì)與錯(cuò)，以工廠的整體目標(biāo)負(fù)責(zé)，否則就得不償失了。