東莞精密零件加工企業(yè)從現(xiàn)場管理的角度，如何提高生產(chǎn)效率呢？做好以下五個方面，工廠生產(chǎn)效率一定提高70%。

1、人員是生產(chǎn)力的源泉，要做好新員工的培訓，保證每個員工要到崗位技能的要求，員工的精酬和考核方案一定要實現(xiàn)多勞多得，干好干壞不一樣，干多干少不一樣，讓一線員工干的放心。

2、重點管理生產(chǎn)的物料，在生產(chǎn)之前準備好一個備料區(qū)域，把第二天生產(chǎn)的物料提前備好，避免在精密零件加工生產(chǎn)過程當中整條流水線咱們?nèi)绷蠈?dǎo)致停產(chǎn)，避免生產(chǎn)現(xiàn)產(chǎn)的物料重料、錯用、再用、亂用，造成形成批量的不良。

3、關(guān)注設(shè)備情況，要保證設(shè)備處在良好的狀態(tài)，不要設(shè)備開開停停，要保證所有的人工、模具、材料等等快速的協(xié)同設(shè)備要做好及時的保養(yǎng)，避免設(shè)備一出現(xiàn)異常就要停工。

4、品質(zhì)管理，首件產(chǎn)品要得到組長和品質(zhì)的人員進行檢驗確認，才可以批量生產(chǎn)，生產(chǎn)過程當中出現(xiàn)品質(zhì)異常是不可避免的，我們要的是快速反應(yīng)，是快速解決，避免因為質(zhì)量問題造成停產(chǎn)，但整個工廠處于等待狀態(tài)。

5、生產(chǎn)線的日常管理，做好班前會和白班晚班的交接會，避免因為信息的不透明造成工作的延誤。基層的管理干部不要坐在辦公室里面，現(xiàn)場是問題的發(fā)生地，如果脫離在現(xiàn)場，無法解決生產(chǎn)效率問題。

在精密零件加工廠家的現(xiàn)場管理的班組長一定要做好以上5項工作，你的生產(chǎn)效率才能夠保證。