東莞精密零件加工廠經營管理一定要抓好兩個方面的工作，一個是”攻“，一個是“守”，只有把握好這兩大方面的工作，企業的經營才能更加順暢，生產效率才能更快，更能滿足客戶的需求，為客戶提供更大價值。

”攻"的核心在于改善，"守"的核心呢在于維持。所謂改善就是打破現狀，創造變化，提高工廠的實力，將目標放在比現在水準高的地方，分析影響目標的關鍵要素，鎖定對應的改善課題。通過對課題改善的持續追蹤取得精密機加工零件加工技術改善的成果。

“守”的核心在于維持，維持就是遵照標準和紀律進行工作，并準備工作結果的異常狀態，采取糾正預防措施，使其恢復到正常安定的狀態，使公司的實力能夠穩定的發揮出來。如果說改善是工廠進步的階梯，那么維持就是工廠改善的基礎。

有五軸cnc精密加工生產過程中沒有穩定的基石，運營異常就會持續不斷的發生，我們的管理干部整天就忙著去救火，工廠是不太可能有大的改善的。因此進攻之前一定要學會防守，否則，就會一邊進步一邊退步，企業的經營就會原地踏步，沒有增加的動力。