未來3到5年不做好這三點的制造業的一定會被淘汰。從多年以來對于東莞中小企業的研究發現在這個時代過得不好的企業，只有把這三個問題解決了，精密零件加工廠家才能跨過制造業的寒冬。

1、沒有戰略眼光

若一家精密零件加工企業只看著當下的事情，以始為終，那么將會被時代淘汰，因為今天環境變化太快了，一定要以終為始，確定未來3~5年的終點，倒推目標實現的方式和路徑，缺什么資源，找什么資源，要提前布局。

2、建立良好的合伙人分配機制

對于制造業工廠來說分配制度絕對是生產力，沒有好的分配，不能讓員工感受得到創造的價值跟他的回報掛鉤，那生產效率就不會提升。如果今天制造業工廠的還不懂得分配，還在靠那種拼搏加拼命，連哄帶騙的績效考核方式，不可能帶領一幫有能力的團隊占領五軸CNC加工未來的戰場。

3、利用新的方法解決當下的問題

在高速發展的市場中，我們要利用新方法，新思路來解決遇到的問題，如生產的可視化，精益化，降本增效，提高競爭力數字化工廠，提高企業的管理速度并且透明化管理，預防問題發生了。自動化機器代替人減員增效，同時降替人的勞動力。自能化、AI技術，大數據在制造業馬上會鋪天蓋地的應用，如果CNC機加工企業不利用這些方法，還用傳統的方法來解決當下的問題，那企業將無路可走的，因為社會進步了。

如果當下的制造業的面對以上三種問題的任何一個問題，未來的3~5年你一定是苦不堪言。我們要抓住現在的機會，把問題徹底解決，不然必然會被時代淘汰！