在制造業工廠中管理方法決定了企業的發展走向，沒有好的降本增效的制造管理，沒法實現在內卷的大環境中生存。東莞車銑復合加工管理生產的離不開這4大維度：1、配合度的管理維度  2、信息管理的維度 3、交期管理的維度  4、成本管理的維度。

若制造企業配合度和信息管理維度企業做不好，一定做不好成本和交期的管理的維度。

企業管理中的配合度管理需要供應商還有客戶這方面的一個配合，就是外部因素，內部就需要老板和各個部門的配合度。信息管理包括供應商的信息，業務的信息如何去疏通，快速的給到生產部，那就到一個交期管理。在精密零件加工生產中交期自然需要生產部要去做的，也會包括供應商和客戶這邊一個配合，需要采購部門的物料管理。 企業管理中的成本的管控，不是說生產就能去管控生產，還要其他部門進行一個配合才能夠把這個做好，所以說生產制造工廠的一定要記住從配合管理的思維，信息管理的思維，才到高級管理的思維，成本管控的思維。

制造企業只能打通了以上4個維度的管理阻礙，制定相應的管理制度與負責人制度，按照規范的作業流程進行作業，東莞車銑復合加工訂單才能如期的交付，成本控制得當，那么就能獲得豐厚的經營中利潤，助推企業的正常發展！