在東莞制造企業的日常運營管理中，對于無法預知的未知，精密零件加工工廠只有頻繁應對、快速調整。頻繁應對、快速調整是面對瞬息萬變的企業現狀所制定的一個基本對策或者說是基本原則。在管理學中也把這個原則稱之為非穩定企業的生產管理運作計劃模式。

為什么這么說呢？

因為現有的大學里講的計劃模式都是針對穩定態的企業來講的。穩定態企業的采購周期、生產周期和生產的各個要素都是相對穩定的，所有精密零件加工制造流程與工序可以相對標準化的。穩定態的企業的生產管理與已知條件打交道，而非穩定態企業的生產管理更多的是與未知條件打交道。在日常的生產中，不知道到底有多少物料能夠準時回來，不知道設備到底會出什么問題，甚至客戶的訂單交期說不定又變了，那么已知條件不具備，很多東西是未知的。

東莞車銑復合加工廠怎么應對這些未知？

要懂得以變應變，運作的過程中不斷的把未知轉化成已知，一旦已知條件具備就做決定，然后在執行的過程中不斷調整。這種打法實際上就是一種平緩互動的打法。就像籃球運動員上場以后，肯定不是按照下學的固定套路去打球，而是隨時隨地根據現場掌握的情況來變換戰術打球。從一上場的比賽到結束，運動員都高度關注對方球員的情況，時時刻刻緊繃著自己的神經，然后頻繁的調整自己的速度、方向，找準恰當的位置進攻。

對于非穩定企業的生產管理，我們需要運動員這種緊張度，不斷的變化，用變化的思維與生產方式來完成客戶的訂單，讓企業在動態平衡中高效運轉。