CNC精密零件加工的車間主任的好壞決定了工廠的命脈，因為他的能力決定了工廠的管理水平，而真正優秀的車間主任靠挖人是挖不到，只能從工廠內部培養。從工廠內部培養起來的車間主管，對企業的產品流程與工藝技術了解，對于各部門的人員熟悉，更容易開展工作。

在生產實踐中成長起來的精密零件加工廠家車間主管都要具備以下三大能力：

1、分析數據的能力

車間主任一定要用數據說話，什么數據呢？訂單的準交率，計劃的達成率，人均的產能，這些數據一定讓車間主任記在心里，每天都要關注起來，通過這些數據間主任才能更科學、更有條理的調整各個班組的生產任務。

2、對成本控制的敏感度

車間主任要關心生產過程當中的各項成本，因為車間主任管理的人員多，所以說他的人工成本要嚴格的控制住。這些成本是如何消耗的，關注人工成本和材料成本的比值，心中必須有本賬，一定要明確在生產中節省下的成本會成為企業的利潤。

3、培養人的能力

車間主任不具備培養人的能力無法獨當一面，不能能帶動他下邊的員工共同成長。好的車間主任一定要讓自己的知識能夠傳導下去，尤其是這個車間主任技術水平若傳導到下層，那這些班組長、車間員工都會有質的飛躍。車間主任光自己有能力是不夠的，要讓整個團隊有能力提升才是重要的。

簡單的一句話，真正優秀的精密零件加工廠家車間主任既要懂各項技術，也要懂人情世故，這樣才能帶領一支隊伍贏得更多客戶的認可。