在精密零件加工企業中，我們總是會有各種報表來匯總工作情況，產品生產通知單，訂單進度表，產品品質檢測表，日生產數量統計等，這類紙質的報表在生產管理中有哪些難點?今天我們來做下總結。

1、紙質報表效率低下

紙質報表無疑是管理低下的源頭，工人拿著表格填寫，后天出錯是家常便飯。對于班組長來說，他們需要每天對產品進行數量檢驗，不同計劃、不同批次的CNC精密零件產品混在一起，數量龐大，核對起來非常不方便。

2、人工統計耗時耗力

每天都會有大量的報備單匯總到財務部面，光是數據錄入就繁瑣不堪，匯總統計更是耗時耗力。財務部門每天光是統計報工信息就要占據50%的工作時間，還要對員工計件工資進行計算，數據量龐大，容易出錯，工作量大大增加。

3、產量及時統計無法實現

當天的曝光數據，即使晚上加班錄入，第二天上午分析出據生產預報，也要到第二天中午的時候才能看到，信息嚴重不及時，對生產造成了極大的影響。

4、計快進度無法掌控

生產計劃安排完成后運行到哪一個工序、哪個步驟以及計劃的技術狀態完全無法維持，即使出現問題也無法及時調整，嚴重影響生產效率，還會延遲訂單。

5、質量追溯無法實現

生產車間每天都會安排大量的生產計劃，久而久之，計劃檔案堆積如山，一旦發生質量問題，想追溯某個五軸CNC零件生產計劃的具體情況，數據查詢極度不變，紙質材料的缺點顯而易見。