在東莞車(chē)銑復(fù)合加工廠里有的主管天天忙的腳不著地，依然抓不住業(yè)績(jī)，有的主管看起來(lái)有忙有閑，卻總能保持按質(zhì)保量的交貨。優(yōu)秀的生產(chǎn)主管每天都是有節(jié)奏的、有計(jì)劃的、有重點(diǎn)的開(kāi)展工作的，他們都懂得抓住這五個(gè)管理：

1、生產(chǎn)作業(yè)管理。培養(yǎng)指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員管理精密零件加工生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)過(guò)程、生產(chǎn)環(huán)境，比如確立部門(mén)的目標(biāo)、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)流程、規(guī)章制度，控制生產(chǎn)成本，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的巡查，現(xiàn)場(chǎng)改善，創(chuàng)造整潔有序的生產(chǎn)環(huán)境。

2、生產(chǎn)質(zhì)量管理。制定質(zhì)量方針，劃分和落實(shí)各級(jí)人員的質(zhì)量責(zé)任，對(duì)產(chǎn)品、零部件和物料進(jìn)行檢驗(yàn)和控制，做好產(chǎn)前策劃，抓改善、抓落實(shí)，穩(wěn)步，不提高工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。

3、生產(chǎn)設(shè)備管理。完善設(shè)備的使用、維修、保養(yǎng)和更新等制度規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的規(guī)章制度，做好維護(hù)與保養(yǎng)，有計(jì)劃、有重點(diǎn)的對(duì)現(xiàn)有的設(shè)備進(jìn)行技術(shù)的改造和更新。

4、生產(chǎn)物料管理。做好產(chǎn)前準(zhǔn)備，產(chǎn)中控制、產(chǎn)后檢查，防止混用，減少浪費(fèi)，制定物料需求計(jì)劃，并確定物料的需求和存儲(chǔ)量。

5、生產(chǎn)安全管理。東莞車(chē)銑復(fù)合加工要培訓(xùn)和提高作業(yè)人員的操作能力、設(shè)備使用能力。專(zhuān)業(yè)崗位需要持證上崗，開(kāi)展作業(yè)安全教育和培訓(xùn)，進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，做好事故防范和處理工作，制定緊急事故的處理方案。