2024年面對外部不景氣的大環境，工廠市場競爭力不足，訂單越來越少，所以銷售就容易接回來那些雜單和小單，如何降低精密零件加工工廠的庫存，很多工廠都會遇到這個難題，如何降低庫存的三個原則:

1、產品品類復雜不夠聚焦

這個時候造成精密零件機加工品類非常多的，采購原材料配件又非常復雜的時候，就注定了造成原材料庫存很難管理，并且很多供應商還有采購批量的要求，就造成了原材料庫存會很高。

降低品類就原材料庫存就可以得到控制，但是因為我的工廠市場競爭力不足，訂單越來越少，所以，銷售就容易接回來那些雜單和小單，那這個時候反過來想一下這個問題，到底是你的市場競爭力不足，反向的造成你的原材料庫存非常高呢？還是因為工廠的產品在市場競爭力不足，造成了你的銷售接回來那些雜單和小單呢？它是一個雞和蛋，蛋和雞的關系，作為工廠運營首先是向內求，先改變一些的運營管理方式，才可以提高市場競爭力，避免掉一些小單和雜單。

2、減少原材料庫存

精密零件加工工廠要區分你的貨值和倉儲空間占用，當貨值越高，倉儲空間越大的，盡量要加大采購頻次，比如說有一個月采購變成一個星期采購，一個星期采購變成三天采購一次，減小庫存壓力。

3、打造工廠的高周轉率

工廠要付出一點更高的成本，用花一點小成本換高周轉。這是很多CNC機加工零件大廠和標桿企業的不傳的秘密，因為一個工廠的經營好壞，不僅是要追求它的利潤率，更需要追求它的周轉率。花一點小的成本，壓縮的庫存，壓縮生產周期，甚至壓縮成品庫存和賬期的時候，工廠周轉率會更快，這個時候你的整體投資回報率反而更高。