CNC機加工工廠日常管理工作中總覺得公司有很多的問題，要有新的改變，卻不知從何下手。公司雖然有PMC管理，但生產計劃卻無從執行落地，銷售說哪家不著急發貨，我們就立馬推翻計劃，白白浪費成本。生產制造設備定期有各種點檢和各種記錄，但準確性很難保證，各種文件標準只為表面，為了做而做，甚至就是為了大客戶審廠準備的。精密零件加工廠家各部門溝通困難，互相推諉，員工懈怠不滿，雖然有績效考核，但作用不大，該怎么辦？

學習來自豐田精益生產方式的一種管理哲學的生產管理，它被認為是適用于現代制造企業的一種管理方式。雖然很多的企業都想實現精益管理，但是卻沒有真正的明白精益生產的核心思想。

1、精益生產主張去掉一切無用的東西，消除一切浪費，追求精益求精，精簡產品的開發、設計、生產、管理中的一切不產生附加值的工作，

2、強掉人的作用，精益生產方式，把CNC機加工零件生產工作任務和責任限度的轉移到直接為產品增值的工人身上，它把工人對生產的自主權激發工人的興趣和潛力。

3、零浪費的目標經濟生產認為庫存提高了經營的成本，掩蓋了潛的問題，主張降低庫存水平，暴露企業的問題。

4、持續改善，利用數字化分析不斷改進精密零件加工生產管理方法，無止境的追求在產品質量、成本和服務方面的不斷完善。