東莞制造業工廠分為兩個大的類型：流程型制造與離散型制造，離散型制造就是我們常見的那些各個機器之間產品加工生產的工廠，在這一類工廠之中會有管理難題。CNC機加工廠生產管理中的問題主要表現如下：

1、訂單無法準時交貨。

2、生產周期長，急單不敢接。

3、生產問題頻發，計劃永遠沒有變化快。

4、訂單越來越小，加急和變更的單會越來越多。

5、銷售抱怨你的車間對訂單反應速度過慢。

經常著急的精密零件加工訂單沒有生產，生產完的訂單并不著急發貨。在生產過程中，因為接單插單互相的埋怨，銷售和計劃總是不協調。生產車間經常加班加點，訂單收尾的時候，車間現場就非常的混亂。盡管的成品庫存非常的高，但是你會發現總有部分產品經常的缺貨。

這些問題的產生，就是企業沒有一個好PMC管理制度與執行方法，企業的生產管理處于無序狀態，沒有分清主次，沒有根據實際的產能來指定生產計劃。詳細的方法可以查看：生產計劃管理可提高CNC精密零件加工廠家生產效率

在激烈的市場環境中，我們制造企業必須要解決精密機加工零件生產中的各類問題，讓產品制造流程更加順暢，讓客戶放心將訂單交給我們生產，這是企業實力的體現。