在面對市場行業的下行趨勢，制造工廠如何才能更好的生存？這成為擺在經營者面前的一道難題。以精密零件加工廠家來說，降本增效應該怎么做？一是降本管理和內控環節做到成本小化，二是增效經營和銷售環節做到銷量大化。

如何才能降本才能增效呢？首先要看降本增效的架構。

1、利潤表：盈利能力怎么樣？高售價，低成本這個叫凈利潤率。

2、資產負債表：資產效率怎么樣，周轉快，輕資產資產周轉率。

3、現金流量表：調結構，防風險，杠桿率。

在經營中如何實現降本增效果怎么做呢？

1、戰略降本

精密零件加工廠家要進行優化資產、優化客戶，優化產品，優化組織、優化流程讓制造成本降低。特別特別要注意的是：不要在落后的工藝技術上搞自動化；不要在落的管理基礎上搞信息化;不要在不具備數字化、信息化的基礎上搞智能化; 不要搞小批量產品的自動化。

2、聚焦優質客戶

聚焦優質客戶，培育和開發有潛力的客戶,砍掉一些付款不及時和產品利潤低的客戶，將公司的主要五軸CNC零件加工產能服務優質的客戶群體。制造企業服務優質客戶，讓產能效率提高，企業的經營利潤就會增加。當企業的制造效率提高，品質得到改善，將會有更多的優質客戶合作，從而進入良性的正循環，讓企業的經營更加穩健。