每一家工廠的資源因素不一樣，但是東莞制造企業(yè)大多數(shù)都被工廠生產(chǎn)運營限制了自己的發(fā)展。不是很多老板不清楚這個問題，而是生產(chǎn)管理太過于繁雜。很多老板因為掌握不好管理的技巧，訂單交期延遲，品質(zhì)問題頻出，不知道怎么去指揮生產(chǎn)，基本就默認(rèn)了生產(chǎn)的交貨周期、成本、產(chǎn)出、庫存的問題。

大家都清楚，在精密零加工中生產(chǎn)計劃和調(diào)動很重要，但是大多是老板的愿意去管倉庫的財產(chǎn)數(shù)量、物料采購的價格，而不愿意去看五軸cnc零件加工生產(chǎn)計劃和調(diào)動的信息。

明明知道工廠賺錢是依靠運營管理，指揮生產(chǎn)是主要的，他們反而放棄了指揮，美其名曰說，用計件工資代替了現(xiàn)場的管理，用績效考核代替了部門的管理，用承包經(jīng)營代替一些分廠的管理，其實問題并沒有消失，嚴(yán)重的限制了中小工廠的發(fā)展。

好的精密零件加工廠家管理就像儀仗隊一樣整齊，一樣有節(jié)奏，一樣有士氣。讓企業(yè)保持高效的運轉(zhuǎn)，如何保持一個節(jié)奏，如何保持團(tuán)隊的協(xié)同？很多制造企業(yè)缺的就像演奏家手上的這個指揮棒，他們總是去試圖控制每一個樂器手的動作節(jié)奏，反而，沒辦法演奏出音樂的起伏和一個優(yōu)美的旋律。

在生產(chǎn)管理混亂的企業(yè)中，本質(zhì)上就是責(zé)任分的太清楚，誰都不敢去突破，去承擔(dān)責(zé)任。很多的部門主管都是管好自己的一畝三分地，就沒有辦法在彈動中超越自己，挑戰(zhàn)自己，主動去承擔(dān)，沒有整體的視角去配合其它部門的生產(chǎn)，讓企業(yè)的整體效率提高。