精密零件加工廠家實現(xiàn)績效考核管理具備可行性與真正幫助企業(yè)降本增效率，企業(yè)現(xiàn)有管理員的管理能力很重要。績效考核管理是一個整個流程，流程式的方位都要求我們無論是目標制定、過程反饋，績效評價以績效為指導。管理人員要頻繁的與我們的下屬進行溝通，但是現(xiàn)實情況下，可惜的是沒有多少管理人員能夠做到這一點，這個也是我們導致目前很多績效考核無法落地的重要原因。

還有一個重點是所謂的量化誤區(qū)，過度的追求量化造成的管理上的難度，因此需要謹慎對待。

比如說我們來考核搬運工績效方法，幾個人一起來搬一個桌子，如何來進行考核呢？首先有人指出要看生理現(xiàn)象了，這是使考核標準是不是出汗，但是有人天生就不出汗，但有人稍稍動一動就出汗，肯定不公平。

再來我們就來考核表情，但是有人演技非趁好，稍稍動一動他就呲牙咧嘴又不準確。

那就用科學的辦法來考核，想個辦法去采購一套非常先進的設(shè)備，每個人戴一個手套，手套指尖壓力傳感器，而考核人員通過這些指數(shù)來考評我們搬運工是不是真的在做事，但是由于成本太高，這實際上是不可以做到。

由于精密零件加工廠家管理基礎(chǔ)、管理理念以及管理技術(shù)之間存在著巨大的不和諧，很多時候設(shè)計的這些考核體系要求管理人員應(yīng)該怎么做和我們管理人員實際能做到什么之間有了太大的差距，所以失敗也就稀奇了。

于是，尋找一套既科學合理又實際可行的方案，成為我們很多企業(yè)家在屢敗屢戰(zhàn)，屢戰(zhàn)屢敗來不懈追求和探索。這樣的，對于很多民營企業(yè)而言，在設(shè)計我們一個績效考核體系的時候，還要考慮其他因素，比如說公司管理風格，企業(yè)的文化氛圍等，這就是五軸CNC加工生產(chǎn)得進行考核體系設(shè)計過程存在著一定的藝術(shù)性，因而，匹配折中也許是我們很多企業(yè)在推行績效考核體系時候的一個基本的原則。