精密零件加工廠家能否有利潤，全看老板的用人水準。用人水準的好壞決定了工廠的命脈。老板既要懂工廠技術，也要懂人情世故。精密零件加工工廠老板選管理者的三條鐵律，懂得這個規律就能為企業挑選出色的管理型人才，從而為企業的發展助力。

1、溝通能力

總能明白別人的意思，總能讓別人明白自己的意思，這是溝通能力強。管理都要能夠將工作更好的分配下去，讓接受任務者能及時的完成，這都需要的良好的溝通能力與水平。

2、處理問題是否情緒化

在五軸CNC精密零件生產中，總是會出現不同的問題，當棘手問題出現時，看管理者是否具備解決沖突的能力。管理者往往需要平衡很多事件和資源，當問題出現的時候，需要管理者去拍板，平衡各方面的關系，把這個事情做成。如果他不具備處理沖突的能力，那這個人也是不合格的。

3、是不是以結果為導向

如果一個精密零件加工廠家的管理者始終在給強調在工作中間做了多少事，干了多少活，熬了多少夜，有多么多么辛苦，但沒有看到成果，這也不是一個好的管理者。在企業的日常生產中，各類問題都需要應對，企業經營一定會有結果為導向，如果沒有這樣的思維的管理者是不合格的。