在精密零件加工企業(yè)的流程制定的時(shí)候，我們要從哪些角度出發(fā)，為企業(yè)的高效率的運(yùn)作提供了哪些方面的幫助。接下來看從流程文件的步驟來為大家解答相關(guān)的疑問。CNC加工制造企業(yè)在制定流程文件時(shí)一定以下三方面的思考出發(fā)。

1、流程分析。

2、全價(jià)值鏈思考。

3、細(xì)化、優(yōu)化、簡(jiǎn)化，從問題和效率出發(fā)。

如果沒有具體的問題，那你做這個(gè)流程干什么？如果做一個(gè)流程沒有這三個(gè)要素，那你做這個(gè)流程干什么呢？這三個(gè)要素如果具備，那就肯定能解決問題，肯定能提升五軸CNC零件加工效率，這是毫無疑問。所以我們做流程的時(shí)候不要為了控制，為了規(guī)范而做。制定流程文件一定要從問題和效益出發(fā)，有全面思考，一定要考慮這個(gè)流程的前跟后。

比方說很多企業(yè)的財(cái)務(wù)請(qǐng)款流程，你把這個(gè)流程看完，你也會(huì)覺得這可能好像是財(cái)務(wù)請(qǐng)款不成功流程。請(qǐng)個(gè)款簽五六主管簽字，那我們得分析這個(gè)錢出，哪怕就是這個(gè)項(xiàng)目不成功，但至少團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力在通過層層審核，從財(cái)務(wù)控制創(chuàng)造價(jià)值的這個(gè)角度來講，這是對(duì)的。但從整個(gè)公司，創(chuàng)新研發(fā)的投入入這個(gè)點(diǎn)上來講，你這個(gè)價(jià)值分析是不到位的，就是你從哪個(gè)點(diǎn)上來看，這跟你不一樣的，你是從哪個(gè)點(diǎn)上來看，所以為什么叫全價(jià)直面思考。

以客戶投訴流程來給大家舉個(gè)例子，要評(píng)估流程建設(shè)本身也是要成本的，走流程本身是要成本的，但家一定要注意管理成本就從這來的，流程建設(shè)是要成本的，不是不要成本，企業(yè)多做幾個(gè)環(huán)節(jié)，那得想一想走流程的這個(gè)管控成本，跟簡(jiǎn)化來走這個(gè)流程所產(chǎn)生的你的物資的成本，精密零件加工產(chǎn)品的成本，售后服務(wù)的成本權(quán)衡，才能得出正確的規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)。