東莞車銑復合加工生產車間班組長一定要抓好這四方面工作重點。很多班組長做普通員工干的很優秀，而被提拔成了班組長以后呢，反而有很大的不適應，很大一個原因是工作重點沒有抓住。因為班組長的工作在基層，所以工作內容繁瑣，工作環境也比較艱苦，人員管理比較復雜，所以一定要抓好重點，才能高效的管理。

那么，東莞車銑復合加工廠家車間班組長工作中要抓哪幾個重點呢？

1、安全

安全肯定是要排在首位的，班組長要搞好生產車間的安全管理工作，預防和控制車間安全事故的發生，如果發生安全事故，可能會導致精密零件加工停止生產。

2、質量

車間班組長要確保車間的操作能夠按SOP實施，產品的質量符合客戶的要求。

3、交期

按照計劃部門制定的精密零件加工訂單計劃，按時完成訂單。訂單延誤會讓客戶的信任度降低，工廠也有各種原因導致延誤，比如說員工挑單、漏單的情況時有發生，這是班組長管理重點。

4、成本

成本不只是老板的事，班組長也需要考慮如何提高效率來降低成本，比如采用精益工具縮短流程，消除缺陷浪費，從而降低制造成本。車間班組長要合理安排人手，規劃生產流程，提高生產效率，節省人工成本。