東莞CNC精密零件廠家的生產經理或車間主管如何系統的提高生產運營能力呢？優秀車間主任，上班前、上班中、下班后必須要做的事我們將做詳細的講解。在精密零件加工企業里，會有不同客戶的不同批次的訂單，要想客戶需要的交期內完成交付，必須有好的管理方法與規范的制度管理。優秀的車間管理者必須具備一定的能力，才能讓產能發揮到極致，從而實現企業的高效運行。

上班前提前20分鐘進入工廠，檢查所管理區域的環境衛生，確認當天的制前準備工作是否完善，當天的五軸CNC精密零件生產目標和工作計劃要再度的確認。

上班時我們要追蹤查看是否所有的員工都按標準作業，隨時查看工序安排是否平衡，隨時追蹤不良品并及時的處理，隨時準備后面所需要的生產物料。

下班后我們要檢查所轄區域的環境衛生及安全事項，要檢查當日的工作達標情況，要檢查次日的之前準備工作是否完善，我們還要回顧當日所做的一切工作安排與決策是否正確。