在精密零件加工制造業的工廠里，我們常常聽到管理者抱怨員工懶惰，不求上進，安于現狀，推一下動一下。面對類似的這種情況呢，低水平的管理者往往會有以下幾點表現：

1、畫大餅

低水平的管理者給員工不能實現的承諾，給員工描述一個美好未來，只要跟著干，將來必定能成功，絕對少不了你的好處，畫餅很積極但從來不兌現，一次又一次的忽悠，往往導致在員工面前失去誠信。

2、責罵員工

看到五軸CNC加工車間生產員工不愿意動，工作做不好，動不動就是一頓批評，把所有的責任，都推到員工頭上，讓他們承擔一切。領導總希望自己能把下屬罵好，但往往事與愿違。

3、罰款下屬犯錯

一言不合便是罰款，遲到十分鐘罰款100塊，上廁所超時也罰款，任務完不成還是得罰款，一個月下來，本來就不高的工資所剩無幾，這不僅起不到積極的效果，反而會導致團隊怨聲載道。

真正高水平的CNC精密零件廠家生產主管，激勵下屬則往往比較簡單，1、物質上的激勵，分錢員工干得好就給獎勵，讓他心花怒放，如果干得不好，就讓他付出代價，以此拉大貧富差距，讓員工的收入產生巨大差異，才會形成動力和精神上的激勵，價值實現。

高水平的生產主管會幫助下屬去實現自己的價值，獲取成就感。當員工們看到自己的升遷的希望，看到了未來的美好，再加上領導在一旁的鼓勵，他們的執行力和主動性自然就會被激發出來。