車銑復合加工廠工廠怎樣才能把團隊帶好？很多工廠老板總是想著去指揮員工、管理員工，發現你越是想管理員工，員工越是暗地里跟你對抗。其實任何工廠都不需要被動的員工，現在的管理已經不能用60年代的管理方法去管理，如果你還是實現高壓政策，結果只能讓一批忠實員工離開。

現代的管理一定是彈性的，人性化的，作為車銑復合加工廠管理者，你只需要把控七個點，員工就會在你鋪好的路上實現他的自我管理。

1、定目標，告訴你的團隊多長的時間內完成什么樣的目標。

2、做標準化的流程，讓員工知道該如何做，如何與其他部門溝通配合。

3、提升能力，不定時的培訓，讓精密零件加工產線員工熟悉所有的工作流程及標準，以便一次性將產品做好。

4、及時跟進，每天復盤所有過程是否已經完成，還有哪些沒有完成，或者哪些能夠有更好的辦法去解決。

5、總結目標結果，不定時的總結跟進完成的目標結果。

6、職場檢討，對未達的目標應該做分析，分析具體深層次的原因，并做出具體的改善方法。

7、一定要跟進改善效果是否有效。有時候任何問題和交流必須不斷的溝通解決，不能等到問題爆雷后才開始推卸責任。