如果精密零件加工工廠缺少訂單，成本越來越高，說明在內部的管理上出現了問題。我們需要通過改變舊模式，引入先進的管理方法才能讓問題得到解決，讓企業進入良性的發展軌道。

在精密零件加工廠的經營管理中，需要注意哪些管理方法呢？

1、不要想著招一個萬能的廠長來解決掉制造企業的所有問題。在運營管理的時候，追求那種處處的高效率和低成本，千萬不要想著四處的降本增效，因為到處發力等于浪費力氣。

2、在做運營改善決策的時候，只根據這個改善的CNC機加工成本和收益來做出決策。在規劃產能的時候，追求那種產能平衡。

3、工廠淡季的時候就開始減人，旺季的時候又匆忙的招人，是不可取的。當工廠在招人的時候，只想著招行內的高手，實在不有那么多的高手等你挖掘。

4、不要總是只用舊的想法來管理工廠，哪怕是舊的模式之前非常的成功。當工廠有管理問題的時候，內部沒有理順之前，就想通過一個管理軟件來解決掉你的所有問題，那是異想天開。

若發現CNC精密零件加工半成品庫存越來越多的時候，意味著你未來的客戶訂單會越來越少，成品庫存越來越高的時候，證明你的工廠收益會越來越低。當你的工廠出現管理問題的時候，首先不要想到的是人的問題，因為人都是好的，只要你在管理過程中排除了人的因素，你的工廠才走向了正規化，未來會越來越好。