在制造企業(yè)的經(jīng)營中，總是會出現(xiàn)各種問題，其中品質(zhì)問題成為一件企業(yè)頭疼的大問題。若辛苦生產(chǎn)送給客戶的精密機(jī)加工零件被客戶因為品質(zhì)問題退貨，那么，前期的辛苦就白費了，返工成本讓利潤降低，有可能還要承擔(dān)品質(zhì)異常而被罰款，更為嚴(yán)重的是品質(zhì)問題會使客戶對我們失去信心，從此不再合作。如何才能降低企業(yè)產(chǎn)品的不良率，提高產(chǎn)品質(zhì)量呢？從實用的角度來發(fā)現(xiàn)其實解決品質(zhì)問題，解決問題方案是產(chǎn)線員工動作的規(guī)范和優(yōu)化。

這是解決品質(zhì)問題的重要思路，當(dāng)面對生產(chǎn)車間層出不窮的質(zhì)量問題的時候，首先我們要考慮的優(yōu)化解決方案就是規(guī)范員工動作，優(yōu)化員工動作。事實上品質(zhì)問題沒有必要看成一個非常復(fù)雜的什么技術(shù)問題，很多的品質(zhì)問題說到底就是員工操作不規(guī)范造成的。

有經(jīng)驗品質(zhì)管理人員都知道，五軸CNC加工品質(zhì)是生產(chǎn)出來，為什么品質(zhì)是生產(chǎn)出來的呢？就是因為員工操作不規(guī)范，就必然導(dǎo)致大量的品質(zhì)問題，若企業(yè)對這一塊是忽視的，總認(rèn)為這么嚴(yán)重的質(zhì)量問題不可能這么簡單，其實不這樣的。遇到質(zhì)量問題的時候，我們沒有必要去想的那么深刻，去想的那么復(fù)雜。我們從產(chǎn)線員工規(guī)范化操作開始，看他們做的標(biāo)不標(biāo)準(zhǔn)，然后嚴(yán)格檢查。

在多數(shù)時候員工是很能干的，只是我們沒有去很好的組織他們，所以遇到精密零件加工質(zhì)量問題的時候，以后不要把它看得很復(fù)雜，先從員工動作入手，要相信這樣做就能解決大問題。從而讓產(chǎn)品品質(zhì)更上一個臺階，在交竟?fàn)幨袌龈行詢r比。