中小加工制造企業小不需要搞過于復雜績效管理系統，因為對于100人以下的公司來講，老板基本上每個人都認識，員工的工作情況一眼就看到了，所以不需要走繁瑣的報表與流程。而且，傳統的績效管理年頭層層分解目標，年底檢查，這個方式對于小公司不適合，小公司的變化迭代非常之快，需要更加靈活的方法做好績效管理。

精密零件加工企業的績效管理必須要做這三件事，保證每個人發自內心的做好自己的事情，而不是推一下他才動一下。

1、有一個非常振奮人心的清晰的大方向，比如今年銷售業績要增加一倍，然后你組織各個部門坐在一起，共同定出各部門今年重要的三件事或者五件事也行，寫下來放在公司的公告信息欄，保證所有的人，每個人一抬頭看得到。

2、要鼓勵每一個員工自己決定怎么才能的貢獻完成公司五軸精密零件加工銷售業績增加一倍的大目標，以及本部門重要的這三件事，然后，每個人分解成具體的行動計劃，部門的領導負責每周每月跟進計劃的執行。領導的職責不是說告訴大家應該做什么，而是要輔導大家如何解決遇到的困難，或者根據外部環境的變化呀，立刻及時調整這個項目方向。

3、為了達到業績增加一倍的目標，我們需要什么樣的行為才能夠實現這個目標？大家一起確定什么是優秀的行為標準，比如不斷學習，共享信息，比如合作共贏。

亞里士多德曾經說過，優秀的人他不是一種行為，而是習慣。如何鑄造習慣，就是要把車銑復合加工企業的價值觀、行為貫徹到人才招聘評估當中去。哪些是紅線行為絕對不能碰的，哪些是公司制度大力提倡的行為。用企業績效評估體系把這些優秀的行為注入到團隊的DNA當中去，才能達成既定的目標。

總結一下，領導給大方向、各部門共同制定可執行的方案，激勵員工為目標達成而努力，養成良好的行業習慣，做對了這幾件簡單的事情，公司的發展就有更有保障。