2023年進入了8月份了，從整數據來看，7月份經濟不樂觀，很多制造企業出現訂單下滑的情況。在這個危機的時刻，東莞車銑復合加工廠該如何經營呢？管理制造工廠需要用整體視角，你才能突破掉你工廠的運營難題。那什么是整體視角？分以下三個方面：

1、用長遠的時間視角看待我們的現在訂單情況、市場競爭情況，此時此刻跟之前發生了什么變化，訂單結構和客戶的下單要求是不是有一些不同？那這個時候如果我們還用舊有的管理方式和生產運營的模式，就注定很難搞定現在的客戶，獲得長期的發展。

2、要從一個完整的物理系統來看待工廠，我們在日常的生產中將企業作為一個整體來經營，若出現了精密零件加工產品質量問題，不只是一個品質部應該檢討的，而是要從源頭與流程管理上找到問題所在，從而有效的解決。制造企業的生產環節多，各部分配合要非常連貫，這樣才以高品質與高效率完成客戶的訂單。

3、通過算大賬的方式來運營你的工廠。什么叫算大賬？就是企業在做任何的運營決策的時候，注定要投入成本，那這個時候呢，我們傳統的管理方式在算成本、算效率、算利潤的時候，經常掉入了一些坑之中，那這些坑稱做局部視角。

所以如果你能建立起這三個整體視角，就會幫助我們的工廠建立不一樣的運營思維，帶來不一樣的運營結果。從而，讓東莞車銑復合加工廠在逆境中得到發展，達到有長期經營的目標。