大家知道，在中小加工制造企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中，供應(yīng)商的管理非常得要。精密零件加工供應(yīng)商體系是否完整，直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)效率與品質(zhì)。那么，作為一家傳統(tǒng)的制造企業(yè)，如何對(duì)供應(yīng)商作管理呢？要注意供應(yīng)鏈管理有二道防線。

1、需求的準(zhǔn)確性

就是你在給這些企業(yè)，給你的供應(yīng)商也好，你在跟客戶，如果你是跟大廠去供貨的，那你在跟客戶的溝通交流的時(shí)候，這個(gè)需求的預(yù)測(cè)一定要準(zhǔn)確。東莞車銑復(fù)合加工做年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的時(shí)候，那你這個(gè)需求的預(yù)測(cè)準(zhǔn)不準(zhǔn)確，你跟客戶的溝通和交流，他的發(fā)展戰(zhàn)略是否了如指掌，這個(gè)都是我們需要用數(shù)據(jù)來做依據(jù)，并進(jìn)行認(rèn)真的分析思考的。如果一家企業(yè)的采購需求準(zhǔn)確性只有百分之三四十，那就麻煩了，那意味著你百分之六七十是靠后面來調(diào)劑，那這個(gè)成本就很高了，你整個(gè)供應(yīng)鏈的系統(tǒng)跟著調(diào)，這個(gè)成本是很高的。

2、庫存的有效性

東莞UV噴油廠做供應(yīng)鏈管理時(shí)要強(qiáng)調(diào)倉庫數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率要高，你的庫存計(jì)劃高低安全庫存，你必須得怎么樣非常的精準(zhǔn)，才能夠形成你的第二道防線，哪怕你的需求的準(zhǔn)確性沒有做好，但是你的庫存的有效性，你把它做好了，也不會(huì)產(chǎn)生多大的問題。這像我們很多企業(yè)做設(shè)備管理一樣的，你那個(gè)常規(guī)的易損件，你肯定要要多備點(diǎn)庫存，你不能等到設(shè)備壞了，有問題了才去解決這個(gè)問題，就是所有的生產(chǎn)性。

作為精密機(jī)加工零件企業(yè)來講，經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定性、持續(xù)性是我們追求的核心要素。管理制度的執(zhí)行的落地一定要到位，因?yàn)閳?zhí)行落地直接決定你的預(yù)測(cè)需求的準(zhǔn)確性和庫存的有效性，這樣和能保證企業(yè)有持續(xù)的、高效的一個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)作，從而為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)。