按生產流程管理來做好物料管理是東莞車銑復合加工廠提高生產效率，降本增效的方法之一，它主要的作用是幫助你消除生產線異常的一些影響。在物料管理方面要注意以下三點。

1、我們要保證生產現場的物料不缺料、不斷料，人員和設備沒有因為物料不足而導致停工停產。要做到這一點，班組長必須要去提前確認了解物料的情況。如果產生缺量，要提前做出調整。

2、要保證生產現場不混量，不少量混料是生產現場很容易出現的一個問題。如果生產現場管理不當，進而產生的結果就會產生整批物料的一個返工或者是一個批退，這個時候會產生很大的工時浪費。

3、控制生產現場的在制品數量，生產在制品數量多，會導致你頻繁的去搬運物料，這個時候會產生一些搬運的工時浪費。

在車銑復合加工廠生產現場，通常有一些不良品需要返工的，如果這些在制品沒有得到及時的處理，那么生產過程當中一些潛在的品質問題沒有得到解決，那么你的生產良率也就不高，進而也會影響CNC零件加工的生產效率。