精密零件加工廠家從班組長的現場管理角度來說，我們應該如何來提升生產效率呢？對于效率的提升是每一家制造企業(yè)希望辦到的事，因為效率提升就能讓訂單更快完成交付，單位產品的制造成本降低，企業(yè)在市場上就更具備竟爭力。生產制造型企業(yè)要想從班組長現場管理提高效率首先要對人員進行有效的管理。今天重點講下以下兩點：

1、員工的培訓，我們在前面也有提到，生產線里面的新員工比例比較高，會影響生產效率，但是從我們目前的工廠的用人情況來看。招人是越來越難。員工的穩(wěn)定性也越來越低。這是一個不可避免的事實，那么作為現場管理者，我們只有通過培訓，讓員工去掌握正確的五軸CNC加工作業(yè)方法和作業(yè)技巧，縮短新員工的學習周期。盡快的讓員工的效率得到提升。

2、員工的積極性。如何提供員工的積極性，要根據員工的實際情況和工廠的實際情況來進行。這里講一下大致的一個方向沒我們作為現場管理者，要建立一個合理的員工競爭機制。至少你要體現多勞多得，例如實現借鑒來形成良好的競爭工作氛圍，讓員工可以知道我付出的越多，得到的越多。CNC精密零件加工可以舉辦一些獎項評比，例如優(yōu)秀員工、生產標兵、生產能手等等，要通過物質激勵和精神激勵相結合的方法來制定一個適合工廠的經濟機制，提高員工的生產積極性。