基業(yè)長(zhǎng)青是每一家企業(yè)的愿景，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力技術(shù)是基礎(chǔ)，技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新的不斷延伸，這是經(jīng)營(yíng)當(dāng)中核心的部分。以技術(shù)不斷創(chuàng)新帶動(dòng)產(chǎn)品的不斷延伸，不是完全靠自己的生產(chǎn)能力，而是靠自己核心的研發(fā)和外部資源的整合能力。

     在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中，很多企業(yè)過度的關(guān)注末端產(chǎn)品，不太重視基礎(chǔ)研發(fā)能力的積累。比亞迪的創(chuàng)始人王傳福曾經(jīng)感嘆說，中國(guó)的企業(yè)以前只學(xué)會(huì)了如何組織工人，而沒有學(xué)會(huì)如何組織工程師，因此只能在制造業(yè)荒涼的地帶去謀生。一語點(diǎn)破了中國(guó)制造企業(yè)的弊端。

     一個(gè)勞動(dòng)力密集型的制造業(yè)，必須向知識(shí)力密集型的企業(yè)組織發(fā)展，才能不斷壯大。過去的芯片行業(yè)，所有的芯片都是芯片設(shè)計(jì)商自己生產(chǎn)，自己制造。臺(tái)積電的創(chuàng)始人張忠謀就提出新的業(yè)務(wù)模式，我們來負(fù)責(zé)生產(chǎn)制造芯片，廠商們只管設(shè)計(jì)芯片就行了。這就改變了整個(gè)行業(yè)的模式，讓芯片設(shè)計(jì)商徹底從重資產(chǎn)模式上解放出來，也確立了臺(tái)積電的發(fā)展方向。臺(tái)積電在重新定位自己的業(yè)務(wù)模式后，就不斷接收研發(fā)人員，臺(tái)積電多的員工不是工人，而是工程師，他們幫助臺(tái)積電研發(fā)出了5nm，甚至今天3nm的芯片制成技術(shù)。

      精密零件加工公司也應(yīng)該有這樣的模式，不斷的突破技術(shù)難關(guān)，為客戶提供可靠的精密零部件的加工制造解決方案。目前，我們卓航精密就是這樣與客戶合作的，客戶只管按產(chǎn)品需要設(shè)計(jì)零部件，我們來解決加工方式與生產(chǎn)制造，不同的應(yīng)用設(shè)計(jì)，我們會(huì)有不同的加工工藝配合。以表面處理來說，硬質(zhì)氧化,電鍍，烤漆,拉絲，磷化等，不同產(chǎn)品我們就有多種方案可以選擇應(yīng)對(duì)客戶要求，并有成熟的供應(yīng)商體系與管理制度。以工藝的創(chuàng)新與升級(jí)來應(yīng)該更多客戶應(yīng)用的需要，擴(kuò)大企業(yè)的客戶群體。用多年的工程經(jīng)驗(yàn)，給高端制造業(yè)客戶提供可靠與實(shí)用的解決方案，獲得客戶的支持。

      行業(yè)竟?fàn)幵诎谉峄覀冃枰粩嗤貙捦厣钭约旱牡慕?jīng)營(yíng)能力場(chǎng)，開拓創(chuàng)新技術(shù)能力，為客戶解決更多問題，才能更好的服務(wù)客戶，企業(yè)才能走的更遠(yuǎn)。