企業(yè)經(jīng)營發(fā)展受各種因素的影響，要想保持長期的穩(wěn)定與成長，在埋頭苦干時，不忘抬頭看路。精密零件加工企業(yè)不同的發(fā)展階段，要科學(xué)利用系統(tǒng)化思維和工具，找出自己的優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅，重新定義，科學(xué)制定，未雨綢繆，把企業(yè)推向一個新的成長高度。

    只有科學(xué)嚴謹?shù)淖晕医馕?，總結(jié)和復(fù)盤，在實際的條件下客觀的制定戰(zhàn)略，才是一個相對安全的發(fā)展之道。有沒有一種系統(tǒng)化的思維框架和工具，可以幫助我更科學(xué)的安排公司未來發(fā)展，少走彎路呢？那就是SWOT分析方法。

    SWOT就是這么一種戰(zhàn)略分析工具，也是一種制定戰(zhàn)略的系統(tǒng)性思維。具體來說，SWOT分析是由四種元素的綜合分析構(gòu)成的，他們分別是：Strengths-優(yōu)勢、Weaknesses-劣勢、Opportunities-機會、Threats-威脅。四個要素的首字母組合起來，就是SWOT分析法。

    1、Strengths-優(yōu)勢和Weaknesses-劣勢，屬于內(nèi)部環(huán)境分析。

    也就是說在這一部分,我們要剖析自己,什么是我們“做的好的？“,什么是“做得差的？”。分析我們五軸cnc加工產(chǎn)品哪方面有優(yōu)勢，而在哪里不足。

    2、Opportunities-機會、Threats-威脅，屬于外部環(huán)境分析。

    這一部分是去分析我們需要接受和面對的客觀外部環(huán)境，從而發(fā)掘公司戰(zhàn)略中什么是“可以做的”。在行業(yè)有哪些機會，會遇到哪些風(fēng)險。

    對于決策，SWOT分析方法，優(yōu)勢劣勢機會威脅一目了然，重要的是要克服思維慣性和執(zhí)行不到位的問題。創(chuàng)業(yè)之路非常艱難。我們來一步步拆解SWOT分析法，更好的看清企業(yè)的優(yōu)劣勢，去系統(tǒng)的制定公司戰(zhàn)略。

      時代在發(fā)展，不同階段，企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢會發(fā)生改變，外部的機會和威脅也會發(fā)生變化。我們一定要定期復(fù)盤和總結(jié)，更新自己的戰(zhàn)略。通過對四個要素的分析,我們知道了一家公司“馬上要做的事”和“可以去做的事”，再加上系統(tǒng)性的組合，戰(zhàn)略自然而然就形成了。