為了提高生產效率，增加企業的經營利潤，東莞精密零件加工廠會采用計件制工資。那么，計件工資就那么的完美解決生產效率低下的問題嗎？不見得。計件工資工廠實際有三大管理難題：計劃執行差，工單關閉率差，品質不可控。如何破解這個難題呢？有三個基本方法：

一、生產工單的任務排照每個工序、每臺設備、每個班、每個人，不要讓計件員工有選擇的權利，否則挑好做的做，單價高的做，整體生產會因為某些工序沒人做而停滯，影響整體的交期。

二、每張精密零件加工工單要及時關閉，由于計件工人沒有主動關閉造成的經濟損失，要倒扣他的計件單價。

三、計件工資一定要跟質量掛鉤，如果合格率偏高，把計件單價乘一個1.1、1.2，如果合格率太低，把記件單價以0.8、0.9，這樣就會讓員工有品質意識，不會因為一味的追求生產效率與高工資而忽視質量要求。

無論如何都要把計劃的執行、工單的關閉和品質的可控跟計件工人的工資掛鉤。否則長此以往，靠計件提高東莞精密零件加工廠生產效率的一定在這三個方面讓企業處于被動中，本來是為了追求高效率，反而影響了生產與客戶的關系。