精密零件加工廠家的總經理到底應該干什么呢？其實總經理三件事：思考、行動，拋頭露面。

一、思考要做四件事：

1、精準的做好未來的戰略規劃，看五年,想三年,踏踏實實干一年。

2、設定好當下的經營目標，分解到精密零件加工廠家每個部門每個人。

3、每個部門長溝通目標穿透的方法和策略，確保上傳下達的有效性。

4、配置足夠的資源，要提前思考和布局，讓下面人去行動。

二、行動者重點做好四件事

1、會議的組織和召開，總經理通過會議傳達他的思想，安排各部門的主要工作。

2、重點關注大客戶的公關和產品研發的定位，避免精密零件加工產品脫離了客戶的需求方向。

3、好人才的培養，因為再好的想法需要人去實現。

4、好合伙人機制的設定，同時讓實現目標的人獲得好的回報。

三、拋頭露面

重點做好政府的各職能部門的接待，重點客戶的一些接待，公司相關的會議。質量月，安全月，員工表彰也要參加的吧，這是對員工工作一種高度的肯定，還有就是參加cnc五軸加工產品的發布會，因為總經理代表公司的分向標，讓客戶對我們更有信心。